年1纳情海尔智家的品牌正在让空调产品也开始受益。

这也意味着，月源并这场生态棋局中，月源并海尔智家、用户与生态方，共同组成美好生活共同体，在为用户定制个性化的智慧家庭解决方案同时，围绕美好生活实现共创共赢。以3月31日海尔智家APP的体验云众播为例，全国为解决用户洗衣、全国做饭等健康需求，海尔智家创客、用户、生态方共同组成的众播团队走进直播间，围绕如何吃得更科学、穿得更个性、呼吸更健康等与用户共同体验和分享，期间场景销售额达到1.6亿元。

今天，网消我们就以下棋的思维拆解一下海尔智家的生态棋局。下象棋，年1纳情注重的是对垒的攻城策略。写在最后：月源并看完这份财报，再用家电企业来标榜海尔智家确实已不合时宜。

2019年年报显示，全国卡萨帝同比增长30％。到了新时代，网消下棋的人已经变了，单靠一个人的智力解决不了N个用户的N种问题。

如此来说，年1纳情这盘生态棋局没有边界。

正如行业所言，月源并事实上，早在去年更名海尔智家前的十余年，海尔就已早早地布下了从数字化产品、数字化平台到数字化组织生态等多步先手棋。顾蔚表示，全国今年苏宁空调节广州地区的目标是线下销售增长70%，线上增长600%，整体增长85%。

顾蔚表示：网消空调业的高库存警报并未真正解除，一季度空调企业财报表现不佳，说明在市场份额和利润压力之间面临抉择。率先发起空调行业价格战的格力一季报显示，年1纳情当季营收245亿，同比下降0.66%，这在近三年来还是首次。

另外，月源并海信科龙、志高等空调企业的净利润也都有不同程度的下滑。从产品、全国价格到售后，苏宁比拼的是全方位的能力。